LE COLLECTIF DU PLANNING STRATÉGIQUE,
POUR QUOI FAIRE ?

On attend d'une campagne qu'elle ait un impact positif sur l'image de la marque, qu’elle soit efficace sur les ventes d'un produit ou d'un service ou qu’elle ait un effet tangible sur un changement de comportement. Quand les résultats correspondent à ces attentes, on considère le plus souvent la création comme levier principal.

C’est évidemment tout à fait juste. Une idée créative forte, pertinente et produite avec talent est le meilleur gage de réussite d'une campagne. Et basiquement c’est ce que voient les gens. Pour autant, il y a eu le plus souvent un travail de réflexion qui a nourri le travail créatif, avant d’aboutir au travail créatif.

Comprendre la segmentation de la cible, analyser la situation de la marque, comprendre le marché, l’époque, la data, définir le bon problème, trouver le bon insight sur la catégorie, la cible ou plus largement l’époque… Pour aider à définir la bonne zone de recherche créative.

Ce « matériau » de base est le fruit du travail de planning stratégique. Il peut être réalisé par des planneurs, c’est leur rôle, mais c’est aussi un travail qui se fait par itération en échangeant avec les commerciaux, les créatifs, les annonceurs évidemment.

Il y a aujourd’hui des prix pour célébrer, l’efficacité, la créativité, mais aucun qui ne mettent en avant directement cette discipline nécessaire à toute création. Cela existe en Amérique du sud, aux Etats-Unis ou en Angleterre, mais pas en France. On s’est dit que c’était dommage.

Le Collectif du Planning Stratégique a donc pour objectif de faire exister un prix pour mettre en lumière, non pas seulement une profession mais une pratique : le planning stratégique.

LES MEMBRES FONDATEURS

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